2009年，是金融危機風(fēng)暴襲擊全球經(jīng)濟(jì)最猛烈的一年。在這困難重重的危機之年，如何把廣大員黨員干部的聰明才智和心思干勁凝聚到應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展上來？金鉬集團(tuán)黨委開展的“五個一”活動，給出了一個滿意的詮釋。 每個基層黨組織 撰寫一份調(diào)研報告 2009年，金鉬集團(tuán)將此項活動的命題鎖定在降本增效、控制費用、節(jié)儉辦事方面。據(jù)不完全統(tǒng)計，全公司共收到各基層黨組織和黨員撰寫的調(diào)研報告300余份，其中50%結(jié)合生產(chǎn)工作實際，在深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出問題癥結(jié)，拿出了誠懇、可行的建議和措施，對領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營有較高的參考價值。 如：露天礦黨委推薦的《對礦山可持續(xù)發(fā)展的調(diào)研》，具體提出了加大科研力度掌握礦床規(guī)律、加強生產(chǎn)管理提高礦石回收率降低貧化率、采用先進(jìn)技術(shù)和工藝最大限度回收礦產(chǎn)資源3條實現(xiàn)礦山可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。百花嶺選礦廠推薦的《選礦廠降本增效調(diào)研》，提出了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料和備件及新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用等措施，得出了年大約可節(jié)支增效150萬元的結(jié)論。還有鉬爐料產(chǎn)品部、鉬化學(xué)分公司、卅畝地選礦廠推薦的《成球率高低與壓球機參數(shù)調(diào)整的調(diào)研》、《鉬酸鈉產(chǎn)品適應(yīng)性的調(diào)研》、《碎礦工藝調(diào)荷節(jié)電的調(diào)研》等調(diào)研報告，都具有切實、可行的實用性。 每個黨支部開展一項小改小革 如何發(fā)揮黨員的聰明才智和創(chuàng)新能力，為應(yīng)對危機保發(fā)展做貢獻(xiàn)呢？金鉬集團(tuán)把功夫下在了“小改小革”上。2009年，各基層單位以支部為單位，組織黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，立足崗位，以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”的“五小”攻關(guān)為主開展活動，全年實施小改小革達(dá)200余項，其中有12個效果顯著，被評為2009年優(yōu)秀小改小革項目。 如：百花嶺選廠尾礦車間黨員針對尾礦輸送泵站平板閘密封不嚴(yán)、升降操作費力的弊端實施的“平板閘及升降機構(gòu)技術(shù)改造”項目，解決了尾礦五級泵站輸送中的泄漏和翻礦問題，減輕了操作工人勞動強度，年節(jié)約電能和備件費用19萬元。選礦工人實施的“選礦中細(xì)碎冷卻水循環(huán)利用改造項目，年可節(jié)水費180萬元。再如，露天礦采區(qū)黨員實施的“電鏟起重臂根部聯(lián)接孔定位改造”項目，每臺年可節(jié)約成本5.7萬元。電機車運礦戰(zhàn)線上的黨員實施的“鐵路線路回流線設(shè)計與應(yīng)用”項目，解決了因電路回流不好影響電機車正常工作的問題，年節(jié)約直接成本和電能4萬余元。還有，鉬酸銨生產(chǎn)黨員實施的離心機改進(jìn)項目，使設(shè)備故障率大幅降低，年可節(jié)約成本14萬元。鉬粉生產(chǎn)線上的黨員實施“提高鉬粉篩效率”的項目，使經(jīng)過200目篩分的鉬粉比例由以前的21.3%提高到77.97%，挽回經(jīng)濟(jì)效益達(dá)160余萬元。機修加工工人實施的“選柱整套備件制作方案優(yōu)化設(shè)計”項目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)80萬元。 象這樣小改小革創(chuàng)效益的項目，在金鉬集團(tuán)的采、選、冶、加工、科研及生產(chǎn)經(jīng)營的各個工藝和崗位上，可謂遍地開花，數(shù)不勝數(shù)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益雖無法完全統(tǒng)計，但其激發(fā)出的黨員和員工立足崗位搞改造、謀革新的熱情，將成為金鉬集團(tuán)應(yīng)對危機保增長乃至今后長遠(yuǎn)發(fā)展的一筆寶貴的精神財富。
