近日，金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥到技術(shù)中心調(diào)研。他對技術(shù)中心工作成果給予肯定的同時，要求技術(shù)中心要只爭朝夕、轉(zhuǎn)變觀念，開拓思維，拿出成績，為公司發(fā)展做出貢獻。 張繼祥總經(jīng)理首先來到技術(shù)中心金屬中試車間，在仔細詢問了高溫鉬舟、新一代鉬冶金、造粒鉬粉和催化劑用高純?nèi)趸f等科研項目的進展及產(chǎn)業(yè)化情況后，他要求項目實驗一定要明確目標(biāo)，克服困難，創(chuàng)新思維，按項目計劃進度推進。
隨后，在聽取了技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對近年來技術(shù)工作情況和面臨困難的匯報后，張繼祥總經(jīng)理指出，技術(shù)中心工作要緊緊圍繞著“面向生產(chǎn)，面向市場，面向行業(yè)發(fā)展前沿”，全力保障企業(yè)健康、快速發(fā)展。技術(shù)中心的工作方向，應(yīng)首先解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，其次，研制出滿足現(xiàn)階段市場需求的商品，并盡可能準(zhǔn)確預(yù)判未來市場，針對重大關(guān)鍵點進行重點研發(fā)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點，以保障企業(yè)未來發(fā)展。 針對技術(shù)中心目前現(xiàn)狀和今后工作，張繼祥總經(jīng)理要求：第一，股份公司高層要善于給技術(shù)人員“出題目”，抓大事、抓重點。第二，要求加強上下溝通，特事特辦。對技術(shù)人員、研發(fā)任務(wù)進行分類，對于重要的任務(wù)和工作可以特事特辦，可以借調(diào)相關(guān)人員到技術(shù)中心從事研發(fā)工作。第三要重視設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計工作。技術(shù)中心要主動申報設(shè)備設(shè)計資質(zhì)，以提高自己的實力。第四，要調(diào)整經(jīng)營思路，對于多品種、小批量的產(chǎn)品，要采取虛擬法人制度，可以采取計件工資發(fā)放制度。第五，符合市場需求、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，一定要堅持特品特價的原則，要創(chuàng)造高附加值。同時要求技術(shù)中心要加強管理，增強作風(fēng)建設(shè)，加強上下級溝通，層層銜接。要找準(zhǔn)自身定位，以面向市場為原則，抓住時機，明確目標(biāo)，力爭解決市場問題；要以產(chǎn)品為單元，活化勞動，柔性生產(chǎn)，既做到人力資源不浪費，成本下降，亦能做到滿足市場需求。
