2月24日，金鉬股份2014年工作會議在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10層報告廳召開。會議全面回顧總結了2013年各項工作，深刻分析了面臨的內外部形勢，對2014年工作作了重點安排部署。 金鉬股份董事長、副董事長、經營層領導；各分公司、二級單位、控股子公司領導班子成員，生產科、財務科室負責人、部分車間主任、班組長；機關各部室及派駐機構負責人；礦冶分公司機關各室負責人等，共122人參加會議。
會議由金鉬股份副總經理秦國政主持。 金鉬股份總經理馬健誠代表公司作《凝心聚力，提升管理，降本增效，為增強公司競爭力而努力奮斗》的工作報告。報告指出：2013年公司面對十年來市場最低谷，“保穩(wěn)定”實現(xiàn)安全運營；“強基礎”實現(xiàn)管理改進；“抓增量”取得顯著成果，經受住空前壓力與嚴峻考驗，在異常艱難的經營形勢下，取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績。 2014年為公司的“管理提升年”。報告確定2014年公司總體工作思路：圍繞“一個目標”，用好“兩個方法”，依托“三個支撐”，抓好“兩個增量”，穩(wěn)中求進，變革提升，從本質上增強公司競爭力。 一個目標：降本增效——保利潤、保薪酬。兩個方法：對標管理+標準化管理。三個支撐：管理提升、技術創(chuàng)新、項目推進。兩個增量：一是抓好內涵式增量，挖潛增效；二是抓好外延式增量，把資源優(yōu)勢轉化成競爭優(yōu)勢。從本質上增強競爭力：就是要提高質量、降低成本，提升技術服務水平。 2014年總體工作要求：危中求機有信心，變革提升不懈怠，提質降本保薪酬，迎難而上求發(fā)展。 報告從六個方面對2014 年各項工作作了全面系統(tǒng)的安排部署：一、保安環(huán)，穩(wěn)生產，確保全年生產目標任務完成。生產組織強化落實。嚴抓安全環(huán)保，做到設備管理保障有力，堅持節(jié)能降耗深挖潛能。二、優(yōu)結構，拓市場，努力實現(xiàn)產銷平衡和收益最大化。進一步細分市場，優(yōu)化產品結構；拓展新客戶，擴大市場份額；產品創(chuàng)新要以市場為導向；加強應收賬款的風險防控，強化庫存管理預警機制；追求差異化競爭，提升技術服務能力；探索貿易方式轉型；算好經濟賬，以盈利為標準，鼓勵來料加工；開展績效考核，落實目標責任。三、盯項目，擴增量，加快推進重點項目建設。四、重科技，強創(chuàng)新，不斷提升公司技術創(chuàng)新能力。加強開放式科技研發(fā)體系建設，推進產學研合作、國際創(chuàng)新合作；以市場為導向，做好產品創(chuàng)新和工藝改進規(guī)劃；完善技術創(chuàng)新激勵約束機制，嚴格科研項目考核，支撐生產，緊貼市場，全年取得重大工藝攻關成果5項以上；做好專利申報工作，既要保證數(shù)量，更要提高質量；加強科技情報信息分析，信息共享，深化應用；大力提倡群眾性技術創(chuàng)新、工藝改進、小改小革和合理化建議，發(fā)揮一線員工的主動性和創(chuàng)造性。五、強基礎，提效率，改進提升基礎管理水平。各單位要狠抓“降本”這個增量，精打細算，針對生產經營中成本“最短板”，拿實招，得實效。深入推進對標管理，有序推進標準化管理，強化經營管理，持續(xù)改進質量管理，不斷強化財審管理，優(yōu)化人力資源管理。穩(wěn)健推進對外投資，規(guī)范證券事務管理，重視風險管理。豐富完善企業(yè)文化建設和標準化建設，提升機關管理職能。六、高標準，嚴要求，進一步改進工作作風。 報告號召，2014年在董事會的正確領導下，一分部署，九分落實，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)員工活力，凝心聚力，提升管理，降本增效，為實現(xiàn)公司年度目標任務、增強公司競爭力而努力奮斗。 會上，薛云新副總經理作公司安全、環(huán)保和節(jié)能專題報告；馬全智副總經理作公司2013年經營目標責任制執(zhí)行情況及2014年經營目標責任制實施辦法專題報告；朱永安總工程師作公司科技創(chuàng)新和質量管理專題報告；張景奇副總經理作重點項目建設情況通報；余和明總會計師作公司2013年度財務決算及2014年度財務預算專題報告。公司與各單位簽訂了2014年經營目標、項目建設和安全生產目標責任書。 金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥在會上作重要講話。他深刻分析了當前公司面臨的形勢，總結出公司具備的優(yōu)勢和存在的劣勢，要進一步認清形勢，切實增強使命感和責任感。提升履職能力，實現(xiàn)公司全年目標任務。他強調說“目標和任務已經確定，我們要結合目前的情況，提高自身能力，千方百計釋放我們的產能；千方百計實現(xiàn)項目達產達標；千方百計去開拓市場；千方百計去降本增效；千方百計控制投資；千方百計提升技術創(chuàng)新”。他要求股份公司以本次會議為契機，把思想和認識統(tǒng)一到這次會議精神上來，把干勁和作法統(tǒng)一到目標任務上去。 金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平作總結講話。他指出，公司上下要深刻認知和理解公司的現(xiàn)狀，要傳承和發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅定信心，共克時艱。面對市場變幻，扎扎實實落實會議的各項安排部署, 不斷地創(chuàng)新和變革，增強公司的活力。要密切聯(lián)系群眾，落實八項規(guī)定，反對四風，切實轉變干部作風，用干部作風帶動群眾作風，不斷促進公司發(fā)展。
