近日，在公司組織開展的2017年度勞動競賽活動中，百花嶺選礦廠碎礦車間電值班班長吳湘波、三十畝地選礦廠磨浮車間球磨檢修二班班長李偉當(dāng)選公司第一屆“五型”班組長。
“五型”是指安全環(huán)保型、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔型、任務(wù)指標標桿型、班組管理創(chuàng)新型、班組建設(shè)和諧型。爭當(dāng)“五型”班組長競賽作為公司2017年度勞動競賽的一項重要內(nèi)容，旨在充分調(diào)動廣大干部職工工作主動性和積極性,加快公司向轉(zhuǎn)型發(fā)展目標邁進的步伐。
競賽辦公室根據(jù)報送的材料組織評委初審，選出12名班組長進入終評。通過現(xiàn)場檢查、考察、提問和最終考評，最終吳湘波和李偉當(dāng)選公司第一屆“五型”班組長。
吳湘波在安全管理方面改變每周安全學(xué)習(xí)的說教模式，帶動班組人員開展全員講安全課。注重職工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，安規(guī)考試優(yōu)秀率為99%、實際操作技能大幅度提升。嚴格執(zhí)行“兩票三制”及相關(guān)制度、在歷次的設(shè)備檢查中“兩票”合格率100%。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范，實行文明清潔生產(chǎn)，做到“工完、料凈、場地清”。在工作任務(wù)和效果方面，生產(chǎn)成本較2015年節(jié)約1萬余元、電能力率由2015年的0.75提高到0.9以上。在班組管理創(chuàng)新方面，吳湘波將設(shè)備分配到人、并結(jié)合班員的故障處理能力和數(shù)量、出勤率、技術(shù)傳授等方面與收入等掛鉤，極大的提高了班組成員學(xué)技術(shù)、主動工作的積極性。僅在2016年就先后完成斷路器電源自投故障改造、中細碎主機油系統(tǒng)控制改造等小改小革9項。完成變頻器修理、接觸器修理等修舊利廢7項，節(jié)約成本近20萬元。在班組建設(shè)方面，吳湘波加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法。同時，在班組利用廢舊物品修理沙發(fā)、制作花盆、栽種花草，營造了“家”的氛圍。
李偉將“安全、質(zhì)量、進度”作為檢修準則，以嚴格的標準要求自己和班組成員，在球磨機檢修中創(chuàng)下了8小時安裝25趟立襯的記錄。他帶領(lǐng)的班組，檢修后的球磨機全部一次開車成功，并確保了在檢修后長周期平穩(wěn)運行。李偉將檢修分為分析階段，檢修階段，總結(jié)階段，形成了閉環(huán)的檢修方式，提高解決問題的效率和質(zhì)量。2013年—2015年，他管轄的球磨機設(shè)備運轉(zhuǎn)率分別為98.77%、98.67%、98.22%。在安全上，他主動要求把自己的班組作為“三無班組”試點班組，并一次通過公司驗收。他提出的“反違章、查隱患、強意識、嚴處罰”建議被車間采納并廣泛推行。在小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)效上，李偉通過在旋流器上量管加放礦口，既減輕了職工的勞動強度又縮短了檢修時間，創(chuàng)效四萬多元。將車間噴油潤滑系統(tǒng)由手動加油改為自動加油，獲得了公司工會第四屆員工創(chuàng)新命名獎。李偉在班組管理中，堅持民主管理制度，營造和諧氛圍。對于工資獎金等班組成員切身利益相關(guān)的事都進行集體商討，做到公平、公正、透明。他對班組職工給予盡可能的幫助，讓職工感受到集體的溫暖，同時積極改善班組環(huán)境，為職工上班創(chuàng)造良好的環(huán)境。
