10月12日，為提高改革的參與度和能見度，金鉬股份在各單位開展“改革發(fā)展大討論”，在每個班組、車間、科室、廠礦廣泛發(fā)動每一名員工建言獻(xiàn)策，暢所欲言，廣開言路，促進(jìn)了基層職工對改革發(fā)展的了解與參與。
各單位高度重視，精心安排，系統(tǒng)籌劃本單位“改革發(fā)展大討論”方案，紛紛利用業(yè)余時間圍繞怎樣解決按勞分配？提高收入的有效途徑有哪些（結(jié)合各自班組、車間實(shí)際）？結(jié)合各自實(shí)際怎樣提高勞動生產(chǎn)率？“一人多崗，一崗多能”怎樣才能落實(shí)？怎樣推動干部能上能下？所希望的干部產(chǎn)生方式？質(zhì)量管理在各自工作崗位執(zhí)行的如何，應(yīng)怎樣改進(jìn)？等十個問題開展“改革發(fā)展大討論”。廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入生產(chǎn)區(qū)班組、車間、科室，與員工面對面交流，傾聽一線員工心聲，宣貫改革發(fā)展要求，使員工正確認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前形勢，理解人力資源優(yōu)化及各項(xiàng)改革的目的和意義，樹立“上下一盤棋”的大局意識。干部職工在討論中也紛紛表示對公司目前改革的良好勢頭充滿了信心，希望公司盡快出臺更多具有可操作性的文件來指導(dǎo)各項(xiàng)改革，將其落到實(shí)處，并對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給予更多的關(guān)注。
金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等也參加了所聯(lián)系單位的班組/車間/科室的大討論，做好公司改革發(fā)展工作的宣貫、答疑工作。金鉬股份希望各單位能認(rèn)真貫徹落實(shí)公司改革改制思路，切實(shí)有效提升公司基礎(chǔ)性管理工作，進(jìn)一步引導(dǎo)員工明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，凝聚合力，弘揚(yáng)鉬都精神，與企業(yè)共克時艱，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。
