步入2018年，金鉬汝陽積極落實公司“兩會”精神，大膽推進改革，干群集思廣益優(yōu)化工藝，努力創(chuàng)新創(chuàng)效，生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。
大家在齊心協(xié)力完成日常工作之余，對工藝、設備提出了大量的改造與優(yōu)化建議。選礦一廠提出提高粗選段煤油添加比例、前移2#油和煤油添加點、改造浮選機泡沫槽噴淋水出水形狀等三項改造項目，提高了作業(yè)回收率；球磨機排料端增加篦子，減少環(huán)境污染，延長渣漿泵的使用壽命；粗精、精選作業(yè)泡沫槽增加篦子，避免管道堵塞造成精礦壓濾機故障，提高精礦品質(zhì)。該廠針對球磨機臺效低、吐渣嚴重的現(xiàn)象，召開球磨機臺效專題會議，提出3條有效措施，經(jīng)停機改造后，球磨機臺效穩(wěn)步提升。
選礦二廠制定了《選礦二廠小改小革管理試行辦法》，在各班組制定細致、可量化的績效考核方案，嚴格公正考核，并實行末位淘汰制度。該廠還對生產(chǎn)組織關鍵環(huán)節(jié)指標進行量化分解，制定各車間經(jīng)營考核目標并與車間獎金掛鉤，不斷加強職工的工作責任心。廠部積極推進巡檢工自主檢修工作，使職工的工作能力得到提升的同時，增加了職工的收入，實現(xiàn)雙贏。其中，檢修班楊濤設計的《260立方浮選機空氣分配器裝配法》極大地縮短了檢修時間，在實際檢修工作中取得較大效果。選礦二廠從一月到三月中旬，運轉(zhuǎn)率、臺效、產(chǎn)量等指標均已超出本廠的最初設計值。
該廠還成立黨小組解決各個生產(chǎn)工藝的瓶頸問題。選鐵攻關黨小組，負責逐步解決鐵精礦產(chǎn)量不足的問題，現(xiàn)在已經(jīng)打通選鐵工藝，目前正努力解決鐵壓濾機問題；設備管理室黨小組，負責解決半自磨臺效制約問題，目前基本平穩(wěn)在900以上，解決了設備運轉(zhuǎn)率不高的問題，運轉(zhuǎn)率也在逐步攀升，從去年全年累計的60.68%到今年2月份的77.61%，3月份有望更高。
露天礦著力解決了基礎管理薄弱的突出問題，在礦區(qū)架設了監(jiān)控影像設備，并對出現(xiàn)亂翻亂倒、鐵器雜物等現(xiàn)象制定詳細的考核制度。該礦還對調(diào)礦情況監(jiān)督核實，確保供礦品位穩(wěn)定。
