近日，公司根據(jù)《陜西有色集團(tuán)關(guān)于印發(fā)〈推進(jìn)精益管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》精神，迅速召開(kāi)推進(jìn)精益管理工作籌備會(huì)，成立推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)，并按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，制定推進(jìn)精益管理階段性工作計(jì)劃，以此推進(jìn)公司精益管理工作開(kāi)展。
實(shí)施精益管理模式，是陜西有色集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，順應(yīng)構(gòu)建新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系的要求，圍繞省委省政府的總體部署，按照省國(guó)資委的具體要求，積極落實(shí)“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，深化企業(yè)改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。
8月21日上午，公司召開(kāi)推進(jìn)精益管理工作籌備會(huì)，成立推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)。公司推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室構(gòu)成。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)精益管理工作的總體部署和統(tǒng)籌安排，組長(zhǎng)為馬健誠(chéng)，成員為馬祥志、楊國(guó)平、張景奇、秦國(guó)政。精益管理工作推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)制定公司精益管理工作總體方案并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)推進(jìn)精益管理工作的宣傳報(bào)道,綜合協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、督查考核和相關(guān)制度建設(shè)等工作。辦公室下設(shè)推進(jìn)、核算審計(jì)、督導(dǎo)等三個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。
8月22日，公司印發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)精益管理階段性工作計(jì)劃(2018年8月21日至12月31日)》，對(duì)公司精益管理工作的開(kāi)展步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出了明確的要求。一、各全資子公司、控股子公司、二級(jí)單位要于8月24日前成立各自的工作機(jī)構(gòu)，并報(bào)集團(tuán)公司。二、選取精益管理培訓(xùn)教材、邀請(qǐng)精益管理講師進(jìn)行授課培訓(xùn)。三、組織公司及各單位精益管理工作機(jī)構(gòu)相關(guān)人員到精益管理推廣經(jīng)驗(yàn)成熟的單位學(xué)習(xí)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四、考察并選取既有理論高度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又能結(jié)合公司實(shí)際，指導(dǎo)各單位推進(jìn)精益管理的中介機(jī)構(gòu)。五、組織各單位推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)人員外出系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理模式的推進(jìn)方法、實(shí)施路徑、行動(dòng)模式、基本工具、評(píng)價(jià)體系、收益核算、考核標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)要求等，為公司推進(jìn)精益管理夯實(shí)基礎(chǔ)。六、選定試點(diǎn)單位，其他單位要按照公司制定的實(shí)施方案認(rèn)真梳理管理短板，運(yùn)用精益管理的理念和方法，進(jìn)行試推廣運(yùn)行。七、戰(zhàn)略梳理，制定公司精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法。八、公司將根據(jù)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，在2019年全年內(nèi)對(duì)公司精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行完善，并在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作。
《計(jì)劃》要求公司各單位、機(jī)關(guān)各處室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，并要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高工作效率、質(zhì)量和效益。
