在寺坪鍋爐房天燃氣鍋爐施工現(xiàn)場以及天然氣站工程項目建設現(xiàn)場，馬健誠詳細聽取了工程施工進度、安全環(huán)保措施以及手續(xù)辦理等方面的情況介紹，要求務必提早統(tǒng)籌，做好冬季供暖各項準備工作，確保礦區(qū)按時供暖和冬季運行安全。隨后，馬健誠聽取了該公司成立四個月以來的生產經營情況匯報，對該公司今后的發(fā)展方向也提出三點要求。一是務必要做好礦區(qū)水、電、暖的供應保障工作，不斷提升服務質量和水平。尤其是“三供一業(yè)”分離移交后，分公司在管理與服務方面要更專業(yè)、更精準、更高效，涉及民生的問題不容有失。二是要高度重視并抓好安全環(huán)保工作，加強全員培訓學習，植入安全環(huán)保的“基因”，讓安全環(huán)保成為全員職業(yè)習慣，確保安全環(huán)保平穩(wěn)運行。三是在隊伍建設方面要強化帶隊伍的領導力，著力補短板、育人才，提升員工隊伍整體職業(yè)化水平。
在礦山設備新材料分公司鑄鋼車間生產現(xiàn)場，馬健誠聽取了相關匯報，仔細詢問了鑄鋼車間目前狀況，并對項目的環(huán)保升級改造等工作提出了三點要求。一是要高度重視并抓好安全環(huán)保工作，深刻理解“綠水青山就是金山銀山”的內涵，作為有色金屬企業(yè)，要“‘挖出’金山銀山，留住綠水青山”。項目的環(huán)保升級改造要與市場接軌，扎實做好項目可行性研究，在安全環(huán)保的前提下，以盈利為目標，確保項目投產后產品具有較強的市場競爭力。二是要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，運營管理實施市場化管理。三是在項目改造期間，以內訓外訓相結合的方式，做好員工培訓工作，積極組織員工“走出去”學習，增強員工的市場競爭意識和職業(yè)化水平，為礦山新材未來的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
