金鉬集團(tuán)召開總部機(jī)關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)會(huì)
11月23日，金鉬集團(tuán)在渭南金城大廈四樓會(huì)議室，隆重召開總部機(jī)關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化全員契約意識(shí)，提升職業(yè)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以新形象、新作為開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面。
公司黨委書記張繼祥主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委組織部部長(zhǎng)王學(xué)慶宣布了各部室領(lǐng)導(dǎo)聘任決定，人力資源部部長(zhǎng)相煒鵬宣布了各部室主管及員工聘任決定。公司對(duì)14個(gè)部室的19名正（副）部長(zhǎng)、59名正（副）業(yè)務(wù)主管及106名業(yè)務(wù)專員進(jìn)行了正式聘任。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方主持聘書頒發(fā)儀式。金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥、金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠(chéng)分別為王學(xué)慶、左小綱等19名正（副）部長(zhǎng)，王旭升、趙睿等12名業(yè)務(wù)主管代表一一頒發(fā)了聘書。聘任的部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及專員代表隨后分別作了表態(tài)發(fā)言。
聘任的業(yè)務(wù)主管代表
馬健誠(chéng)在講話中指出，全員聘用大會(huì)是按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的總要求進(jìn)行的，“按屆聘用、聘期三年、年度考評(píng)”，這是集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)，也標(biāo)志著個(gè)人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的新開始。這在金鉬集團(tuán)是首次，可以說(shuō)是意義重大。為此他提出三點(diǎn)要求：一是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要從總部和總部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變開始，努力打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務(wù)型”的總部機(jī)關(guān)，從而引領(lǐng)和推動(dòng)公司整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要做到認(rèn)知、行為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。要強(qiáng)化政治意識(shí)、法治意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。做好調(diào)查研究，識(shí)規(guī)律、明趨勢(shì)、知短板，做到求真務(wù)實(shí)。要回歸做企業(yè)的根本，念好“量、本、利”三字經(jīng)，其中關(guān)鍵是要有提質(zhì)降本的真本事。有了提質(zhì)降本的基本功，上升到集團(tuán)總部就是要講“投入產(chǎn)出”。同時(shí)，總部管理的統(tǒng)籌能力要強(qiáng)，否則就會(huì)“手忙腳亂”。通過(guò)對(duì)標(biāo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高職業(yè)化水平，培養(yǎng)職業(yè)精神。機(jī)關(guān)全員要踐行契約精神，做好職業(yè)本分，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)者，同擔(dān)當(dāng)、共奮進(jìn)，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
程方方在會(huì)上作了重要講話。他說(shuō)，在集團(tuán)總部搬遷至渭南后舉行今天的聘用大會(huì)，莊重的儀式感背后，是嚴(yán)肅的職業(yè)精神和契約精神，這一形式承載著重要內(nèi)容，將再一次提高大家對(duì)職業(yè)的認(rèn)知度，促使大家重新去思考和面對(duì)自己的崗位職責(zé)，對(duì)引領(lǐng)全公司深化改革、提升管理、扭轉(zhuǎn)作風(fēng)具有極大的示范和帶動(dòng)作用。他從公司新一輪改革的緊迫性、集團(tuán)總部改革的重要性和必須切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)總部的作風(fēng)建設(shè)三方面，進(jìn)行了深入分析和闡述。他指出，公司這輪改革涉及面廣，總部機(jī)關(guān)改革是核心，對(duì)公司改革發(fā)展起著示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，總部機(jī)關(guān)的作風(fēng)好壞，是整個(gè)公司精神面貌、管理水平、工作質(zhì)量和辦事效率的直接體現(xiàn)，是關(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要問(wèn)題。他從找準(zhǔn)職責(zé)定位、提高職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化服務(wù)職能、嚴(yán)守工作紀(jì)律、注重日常形象、嚴(yán)格管理考核六個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)提出具體要求。他希望機(jī)關(guān)人員能以此次聘用大會(huì)為標(biāo)志，在新的崗位上、新的環(huán)境下，提高政治站位，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
張繼祥在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持改革發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化契約意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，是今天會(huì)議的主要目的，也是我們努力的方向。全體員工要對(duì)本次聘用大會(huì)的重要意義和作用認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要從思想上始終繃緊“高嚴(yán)實(shí)”的要求，堅(jiān)持做到思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上不降低，力度上不減弱，切實(shí)把會(huì)議要求落到實(shí)處。他就更好地推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是思想上要樹立“嚴(yán)”的觀念，把嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求內(nèi)化于心，外化于行，把“嚴(yán)”作為一項(xiàng)基本要求長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，貫穿工作全過(guò)程，從而提升整體工作質(zhì)量；二是工作中要培養(yǎng)“實(shí)”的作風(fēng)。對(duì)確定的目標(biāo)任務(wù)，要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)；對(duì)已安排的工作，要持續(xù)跟進(jìn)；對(duì)將要開展的工作要提前謀劃，確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，干出實(shí)效，干出實(shí)績(jī)；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到示范帶頭，既要言傳身教、立說(shuō)立行，又要以身作則，帶頭按制度辦事，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，從而更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
金鉬集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體人員、各單位行政負(fù)責(zé)人；金鉬股份高管、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人；礦冶機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等200余人參會(huì)。
