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    金鉬汝陽以改革為契機，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果要有明顯變化為歸宿，逐級建立適應(yīng)發(fā)展需要的管理制度和流程體系，全面推動各項工作向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進，管理效能得以高效發(fā)揮，各個點面工作水平迅速提升。
金鉬汝陽結(jié)合自身現(xiàn)狀，對內(nèi)部單位和部門職責(zé)進行重新定位，構(gòu)建起了以兩個選礦廠為生產(chǎn)單位，以生產(chǎn)調(diào)度部、技術(shù)部、監(jiān)測中心等為輔助單位，以人力資源部、黨群工作部等10個部門為服務(wù)單位的生產(chǎn)、輔助和服務(wù)的金字塔式運轉(zhuǎn)模式，并將三個層級的崗位貢獻度直接體現(xiàn)在人員薪金上，多方位強化生產(chǎn)的核心地位。
       在堅持“效率和效益”的大前提下，金鉬汝陽調(diào)整了經(jīng)營績效考核方式，并每年根據(jù)實際調(diào)整側(cè)重點。今年，金鉬汝陽以鉬精礦為主要考核內(nèi)容，兼顧可控成本控制，細化各單位、部門考核內(nèi)容，量化日常職能職責(zé)工作，對年度重點工作目標(biāo)成效具體化、時間節(jié)點化。同時，對考核方案進行季度滾動調(diào)整，使考核的導(dǎo)向性更加貼合實際，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵效果更加明顯。
      干部能上能下成為常態(tài)化，搭建起多元化人才選拔渠道。在2017年對兩個選礦廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位進行重新競聘，對末位人員予以調(diào)崗、降職甚至淘汰，在執(zhí)行力度上達到了從正科直降為科員，促進干部履職能力提升。在基層人才選拔上，打破人員身份限制，只要能力被認(rèn)可且達到相應(yīng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，普通員工就有機會晉升為技術(shù)員、甚至是科級干部。在職稱待遇上，一名一線員工因表現(xiàn)出色，拿到了中級職稱待遇。多元化的晉升通道，良性競爭激勵機制和平臺的搭建，讓更多的能者浮出水面，走上前臺。
      在科研管理機制上，金鉬汝陽以市場化手段激發(fā)科研創(chuàng)新能力，下發(fā)《公司研發(fā)項目（試行）管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了科研、工藝優(yōu)化、技措技改、技術(shù)專利等項目的立項、實施、費用、評審驗收和研發(fā)成果等多個管理領(lǐng)域。技術(shù)成果上，爆破工藝參數(shù)優(yōu)化項目使礦石破碎粒度減小、粉礦率得到大幅提升，選廠設(shè)備臺效提高、用電單耗和其他消耗明顯降低。1～5月，選廠電費及旋回襯板直接節(jié)約費用共計420多萬元，為產(chǎn)能提升打下堅實基礎(chǔ)。開展的新型磁選設(shè)備工業(yè)試驗，為明年選廠選鐵工藝順利升級和選鐵指標(biāo)提升做好了前期鋪墊。
       在生產(chǎn)過程管控上，制定《生產(chǎn)過程控制考核實施辦法》，開始對各單位及部室進行月度量化控制考核，對于提升工藝指標(biāo)，促進生產(chǎn)平穩(wěn)運行起到了積極有力的管控引導(dǎo)作用，選礦工藝不斷得到優(yōu)化。以選礦二廠為例，其運轉(zhuǎn)率和臺時效率較2017年度平均水平分別高出19.26%和20.42%，可控成本中材料備件費用下降達40%。
       在安全環(huán)保上，金鉬汝陽堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，努力建立高效率的礦產(chǎn)資源開發(fā)體系，不斷健全礦山環(huán)境風(fēng)險監(jiān)測體系，積極主動地開展資源綜合利用技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織創(chuàng)新和實施管理創(chuàng)新。2017年9月，東溝鉬礦成功入庫國家級綠色礦山名錄。通過引入“環(huán)保管家”和“安全管家”，引智借力，破除自身人力、技術(shù)對安全環(huán)保的制約。在環(huán)保治理上，對排土場進行覆蓋和綠化，減少揚塵，在采場加設(shè)霧炮機等除塵設(shè)備，封閉粗礦倉、旋回等部位。在安全工作上，今年投入3300余萬元完善安全設(shè)施和治理重大安全隱患，提高了企業(yè)整體的本質(zhì)安全度。另外，出資鼓勵公司員工參加注冊安全工程師等資格考試，從基層競聘選拔專職安全員，從數(shù)量和質(zhì)量上加強安全人員隊伍建設(shè)。

考核落地  激發(fā)發(fā)展活力

       企業(yè)發(fā)展需要頂層設(shè)計，更需要調(diào)動干部職工的工作熱情。而要調(diào)動干部員工的工作熱情，做好價值評價與兌現(xiàn)則是一個繞不開的話題。
       金鉬汝陽以“以崗定薪”為基礎(chǔ)，制定了薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計，輔以完善績效管理體系，以小步快跑的方式，縮小了薪酬體系差距。明年，金鉬汝陽還將對崗位工資的構(gòu)成比例進行調(diào)整，加大績效考核部分的浮動力度，將績效考核落實到每個崗位人員上，真正實現(xiàn)干多干少不一樣，同崗工資有差異。
       金鉬汝陽把產(chǎn)能效率提升和各單位各部門的日常工作有效結(jié)合，從實際效果來看，考核的著力點不再僅僅是某個點，而是各個鏈和面的所有人員。上游做不好，輔助有過失，服務(wù)不到位，下游沒產(chǎn)量，每一環(huán)節(jié)的考核結(jié)果立刻會在相關(guān)人員的考核賬款上予以體現(xiàn)，反之亦然。同時，在干到什么程度就兌現(xiàn)到什么程度的約束和激勵下，考核被不打折扣的、不搞變通的剛性執(zhí)行，平均主義、“大鍋飯”被徹底打破。據(jù)統(tǒng)計，2018年度選礦一廠、二廠績效薪金發(fā)放水平分別同比增長44%和126%。
       在個人收益的大小全靠自身的能力和貢獻大小決定的邏輯下，在“獎你獎到你心動，罰你罰到你心痛”的考核落地后，金鉬汝陽考核兌現(xiàn)的差距從改革前最多20塊錢變成改革后的最多1500多塊錢，并且這一差距還在逐步拉大。
       以當(dāng)前的主要考核指標(biāo)而言，鉬精礦產(chǎn)量是全員的大帳，提高鉬精礦產(chǎn)量成了全員共同的航標(biāo)，“產(chǎn)量高了收入多，多勞能多得，降本增效、提質(zhì)增效還另有獎勵”，觸動著每名員工的心弦，員工謀事干事的積極性高漲?！拔也粫钡娜松倭耍拔襾砀伞钡娜硕嗔?；問“能休幾天”的人少了，盼“盡早開車”的多了；一崗多能、想干會干的人噌噌出現(xiàn)了。
       走進金鉬汝陽的各個角落，雖然熬夜加班成為大多數(shù)人的工作常態(tài)，繁忙成了更多人的工作備注，但積極、振奮的言談舉止在這里卻隨處可見?？己说恼嬲涞兀尨丝痰墓ぷ鞒闪艘环葜档妹總€人為之努力付出的事業(yè)。

以人為本  鞏固發(fā)展之基

       在改革發(fā)展快速推進的同時，金鉬汝陽通過踐行尊重員工、以人為本的發(fā)展理念，用心用情為職工辦好事、做實事、解難事，服務(wù)職工的實事項目不斷落地，極大地增強員工的主人翁意識和歸屬感。
       金鉬汝陽以改善食堂服務(wù)質(zhì)量、水電暖供應(yīng)及維修、廠區(qū)環(huán)境治理、園林綠化、廠區(qū)保衛(wèi)、消防管理為重要導(dǎo)向，持續(xù)完善提升廠區(qū)的整體治安環(huán)境和工作生活環(huán)境服務(wù)質(zhì)量。通過設(shè)置隔音休息室，將員工休息場所的噪音嚴(yán)格控制在50分貝以下, 為職工提供更好的值班條件。著力建造網(wǎng)紅書屋，開展形式多樣、職工喜愛的經(jīng)常性文娛活動，解決礦區(qū)職工文娛生活單一的狀況。
       金鉬汝陽通過黨委會、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)主要載體，專門對職工的合理化建議進行討論，對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理有利的予以實施，對無法解決的及時給予職工書面正式回復(fù)。
       在2017年金鉬汝陽民主生活會的16項整改措施中，金鉬汝陽對職工提出了工作環(huán)境差、防護措施不到位、完善健身房設(shè)施、利用部分空置宿舍房屋開放探親房等諸多問題第一時間整改落實，并定期跟蹤回訪，高效解決了職工絕大部分生活中的顧慮和困擾。對職工意見建議的正面直視和積極應(yīng)對，鞏固了生產(chǎn)發(fā)展的大后方，讓職工的注意力更多的集中到了崗位生產(chǎn)之中。如今職工提出的問題更多涉及的是生產(chǎn)和管理。群策群力、共建共享的生產(chǎn)氛圍已經(jīng)形成并正在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。
       金鉬汝陽黨委要求所有黨委委員堅持以普通黨員身份參加所在支部組織生活會，匯報半年間的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作中的成績和不足以及后期的工作設(shè)想和計劃，了解支部其他黨員的工作生活狀態(tài)和思想狀況。用金鉬汝陽董事長尹孝剛的話說，就是“我理想中的金鉬汝陽，除了工作分工不同，所有人都是平等的?！?br>        一年多的時間里，金鉬汝陽持續(xù)將改革發(fā)展引向深入，與全員的利益訴求實現(xiàn)了并軌同行，各項工作齊頭并進，發(fā)展質(zhì)量和效益得以飛速提升，沖出了一條行以致遠的大道，也為汝陽縣經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)做出重大貢獻。2017年，金鉬汝陽上繳稅金1.33億元，2018年預(yù)計上繳稅金2倍以上。
       在并不遙遠的2020年，金鉬汝陽將完全實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)，到那時，金鉬汝陽將為集團、股份公司和地方經(jīng)濟社會發(fā)展增加更大的活力、做出新的更大貢獻！對那一刻的到來，鉬都人翹首以待！