5月9日至10日，在渭南金城大廈8樓剛剛建成的精益管理作戰(zhàn)室，各單位精益管理小組按要求集中繪制作戰(zhàn)地圖，為全年工作穩(wěn)步開展做出規(guī)劃。公司14個單位精益管理推進(jìn)組成員參加了此次作戰(zhàn)地圖繪制。
實施精益管理，是推進(jìn)公司全面、全局、全方位持續(xù)變革的一項系統(tǒng)工程，是深化公司改革創(chuàng)新的一項重大戰(zhàn)略部署。為扎實推進(jìn)此項工作，公司召開了推進(jìn)精益管理工作籌備會議，成立了工作機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)《金鉬集團(tuán)實施精益管理總體規(guī)劃方案》、《金鉬集團(tuán)精益管理工作實施方案》和《金鉬集團(tuán)推進(jìn)精益管理階段性工作計劃》，確保精益管理工作統(tǒng)籌推進(jìn)，規(guī)范實施，落地見效。
公司精益管理工作通過前期大量的基礎(chǔ)性工作，已具備實施條件。精益管理推進(jìn)作戰(zhàn)地圖繪制工作，是公司精益管理進(jìn)入實施階段的一項重要環(huán)節(jié)，其目的在于將精益管理內(nèi)容進(jìn)行逐級分解，形成層次分明，切實可行，目標(biāo)任務(wù)清晰的計劃體系，進(jìn)而使精益管理工作得以直觀化、精細(xì)化、規(guī)范化。同時，也是“掛圖作戰(zhàn)”“立軍令狀”，力促公司各單位精益管理工作按計劃目標(biāo)、時間節(jié)點推進(jìn)。
精益管理推進(jìn)作戰(zhàn)地圖繪制工作前，西電愛波瑞老師給各單位作戰(zhàn)圖繪制人員作了題為《金鉬集團(tuán)精益指導(dǎo)式進(jìn)階改善方案》的專題培訓(xùn)。公司相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)精益管理工作推進(jìn)人員在作戰(zhàn)地圖展示板上填寫了2019年全年的精益管理實施關(guān)鍵舉措、計劃目標(biāo)、責(zé)任人和已取得成果等內(nèi)容。后期，公司將按照該作戰(zhàn)地圖對各單位的工作實際推進(jìn)情況進(jìn)行檢查考核。
