8月2日，金鉬集團召開2019年年中工作會議，貫徹落實陜西有色集團年中工作會議精神，對照公司年初目標，回顧分析上半年經(jīng)濟運行狀況，扎實部署下半年各項工作及舉措，確保全年目標任務順利完成。
公司黨委書記張繼祥主持會議，并重點傳達了陜西有色集團年中工作會議、主題教育調(diào)查研究及問題檢視交流研討會等會議精神。
公司總經(jīng)理馬健誠作了題為《強化擔當 深化改革 以實干實績迎接新中國成立70周年》的工作報告。報告從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展、管理和黨建五個方面，系統(tǒng)地總結回顧了上半年工作。上半年，公司緊扣“管理提升年”要求，圍繞中心工作，積極主動作為，著力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和市場化運營能力，抓“量、本、利”，強基固本，提高管理工作質(zhì)量和效率，經(jīng)濟運行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標目標任務實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
報告從五個方面明確了下半年重點工作：一是加強生產(chǎn)組織。抓好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，科學釋放產(chǎn)能。持續(xù)推進設備管理標準化和節(jié)能降耗等工作，不斷對標提升技經(jīng)指標。二是抓實安全環(huán)保。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，防范和遏制事故發(fā)生。抓好環(huán)保督察反饋問題及省委第二巡視組提出問題的整改工作，確保整改到位。做好防汛工作，確保平安。三是不斷深化改革。對標集團改革發(fā)展20條指導意見和股份公司改革發(fā)展工作綱要31項工作舉措，壓實責任，倒排時間表，推動各項目標任務完成。各業(yè)務板塊要提高市場化經(jīng)營管理能力和為股東、客戶創(chuàng)造價值的能力。四是從管理診斷整改、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、精益管理、依法治企、科技管理、班組建設、財審管理、人力資源管理、投資管理、行政事務和信息化管理等方面，持續(xù)推動管理提升。五是強化黨建引領。以“黨建質(zhì)量提升年”為主題，著力夯實基層基礎，壓緊壓實工作責任；精準推進黨風廉政建設和反腐敗工作；提升企業(yè)文化建設，做好輿論引導和宣傳教育；圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計文藝晚會等系列活動。
隨后，張景奇副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年生產(chǎn)安全環(huán)保情況說明》；李宏偉總會計師作了《公司2019年上半年財務預算執(zhí)行情況說明》；馬祥志副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年目標責任制考核執(zhí)行情況的說明》；秦國政副總經(jīng)理作了《公司2019年上半年消防工作情況說明》。
會上，金鉬汝陽、百花嶺選礦廠和銷售分公司三個單位負責人作了改革經(jīng)驗交流，金屬分公司負責人進行了精益管理經(jīng)驗的交流。以上交流采用PPT形式，特色突出，形象直觀，為各單位改革發(fā)展和精益管理工作提供了良好借鑒。
公司董事長程方方在講話中指出，上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，改革發(fā)展穩(wěn)中求進，項目建設取得新進展，民生保障進一步推進，雖有成績，但基礎不牢、作風不實、能力不足等問題亟待解決。如何正確面對問題，做好下半年工作，程方方從五個方面提出要求：一是全力以赴，開足馬力，超額完成陜西有色集團下達的新的目標任務。生產(chǎn)、銷售要協(xié)同發(fā)力，確保主要生產(chǎn)經(jīng)營指標保持平穩(wěn)；要進一步細化指標，科學合理組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌做好組織調(diào)度，優(yōu)化要素配置，有效釋放產(chǎn)能。二是真抓真管，從嚴從實，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。要強化干部作風建設，切實提高思想認識，把握工作導向和重點。要強化干部能力建設，以主題教育為抓手，強化理論武裝，提高能力素質(zhì)，圍繞解決具體實際問題，深入基層一線實踐調(diào)研，以新?lián)攲崿F(xiàn)新作為。 三是夯實基礎，砥礪前行，推動全面深化改革向縱深發(fā)展。要以“管理提升年”為契機，扎實推進診斷分析管理提升工作，夯實安全環(huán)保等基礎管理，進一步鞏固安全生產(chǎn)隱患大排查大整治成果。要進一步完善管理制度，以基礎管理提升激發(fā)改革活力。四是轉換思維、大膽突破，著力提升創(chuàng)新能力和水平。加大科技創(chuàng)新，提高研發(fā)投入和創(chuàng)新動能，增強協(xié)同創(chuàng)新能力。加強管理創(chuàng)新，形成系統(tǒng)完善、科學有效的管理體系和激勵機制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高管理質(zhì)量和效率。加強運作方式創(chuàng)新。要通過有效的資源整合、項目并購和資本運作等方式，改變單一增長模式。五是科學謀劃，高效有力，用心用情保障改善民生。要做好金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，利用棚戶區(qū)改造項目，完善配套功能，提升職工生活質(zhì)量。推動長安東區(qū)住房項目工作；推進理順工資體系工作，有效發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。
張繼祥就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一要做到認識到位，堅定改革發(fā)展信心。一方面，我們要抓住國家深化改革的良好機遇，順應形勢發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)盤活，強化管理提升、夯實基礎，推動改革發(fā)展各項工作。另一方面，增強大局意識、責任意識，堅定發(fā)展信心，全面分析改革發(fā)展過程中存在的各種問題，系統(tǒng)考慮、精準施策、重點突破，確保改革發(fā)展取得實效。二要做到組織到位，推動改革發(fā)展有序推進。各單位主管領導，要對公司重點工作、重大事項、重要決策親自部署，積極安排落實。要加強組織領導，明確責任分工，細化工作節(jié)點，明確工作標準。要將主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作有機結合起來，將主題教育落實到服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務公司改革發(fā)展大局上來，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，互相促進，實現(xiàn)預期目標。三要做到執(zhí)行到位，確保改革發(fā)展完成預期目標。要緊盯目標不放松，一以貫之抓好下半年各階段工作目標任務。要緊盯節(jié)點抓進度。各級領導干部要及時指導檢查，使各項工作沿著正確的方向，按照預設的路線，實現(xiàn)預定的目標。要明確時間節(jié)點，倒排工作計劃，進一步加快工作進度，理順各個環(huán)節(jié)，加強督導檢查，確保工作按期完成。要緊盯結果求實效，將工作成效作為衡量各級領導班子和領導干部工作實績的重要內(nèi)容，并強化結果運用，激勵干部擔當作為、創(chuàng)造業(yè)績。
公司領導班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營層成員、集團、股份、礦冶機關部室負責人，集團、股份各單位黨政負責人及負責生產(chǎn)、經(jīng)營工作主管領導，各單位經(jīng)營、財務科室負責人等150余人參加會議。
