疫情發(fā)生以來，為不影響公司2020年精益管理培訓工作，公司運營管理部結(jié)合實際制定培訓方案，組織開展精益管理線上系列培訓，累計參培1100余人次。
本次培訓邀請西電愛波瑞精益管理專家團隊，通過騰訊會議APP進行線上直播。培訓時間為3月17日—4月2日，每周二、四晚上7:30-9:00，培訓內(nèi)容包括《疫情倒逼加速精益變革》、《精益管理體系架構》、《從精益管理到智能工廠》、《精益工具在現(xiàn)場的應用》、《高效精益班組管理》及《豐田利器——問題解決方法》等系列課程。專家團隊講解了精益管理如何與信息化有效融合走向智能工廠、精益工具推進的誤區(qū)及在現(xiàn)場的實踐應用案例、如何高效開展精益班組管理以及豐田生產(chǎn)方式的體系架構；分享了疫情下如何開展精益管理和未來數(shù)字化工廠的架構模型。使學員們通過了解豐田的DNA、認識豐田之路，學習豐田問題的解決方法。
據(jù)悉，公司兩級機關部分管理人員、各單位精益管理領導層、推進層、實施層人員利用晚上業(yè)余時間參加了本次線上培訓，累計參培1100余人次。
