5月8日，公司董事長程方方深入金屬分公司現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、管理改革、黨建群團等工作開展情況及所遇困難，并就進一步深化改革進行指導(dǎo)。
座談中，金屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報了各自分管工作現(xiàn)狀、存在主要問題及下步工作思路措施。該公司負責(zé)人就當(dāng)前一段時間以來的重點工作、定位發(fā)展、改革任務(wù)等作了全面匯報。程方方對該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來雷厲風(fēng)行、大膽改革所取得的成績給予了肯定。他要求該公司保持良好勢頭，持續(xù)深化改革，按照既定方向，保持昂揚激情，堅定不移向前進。
程方方深入到鉬粉板塊生產(chǎn)現(xiàn)場，實地考察“超市化”管理、精益管理、機關(guān)干部下沉生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)現(xiàn)場融為一體的管理等改革實情。
他強調(diào)，金屬分公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實提高運營效率，夯實主體責(zé)任，不斷健全工作機制，精簡管理程序，向管理改革和創(chuàng)新發(fā)展要效益。要以市場為指針，更加積極主動地開拓市場，要深入市場調(diào)研，把準(zhǔn)分公司持續(xù)發(fā)展的方向。要不斷通過市場搏擊，為金鉬集團打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。
