為落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。5月11日，金鉬集團(tuán)召開(kāi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳超出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理羅洛主持會(huì)議并督導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目管理。
會(huì)上，傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目專題會(huì)議精神，通報(bào)了2024年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目1—4月份進(jìn)展情況及檢查情況，從管理制度、管控方式、項(xiàng)目考核三個(gè)方面對(duì)公司項(xiàng)目的管理方向提出要求。
會(huì)議要求，要加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。各單位必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理的重要性和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)"首抓項(xiàng)目、緊抓項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目"要求，制定精準(zhǔn)高效的工作計(jì)劃，高強(qiáng)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高效率組織實(shí)施，確保按計(jì)劃完成，為公司全面完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要實(shí)施督導(dǎo)調(diào)度方式，確保項(xiàng)目規(guī)范高效推進(jìn)。會(huì)議提出的“周推進(jìn)、月調(diào)度、季考評(píng)、年兌現(xiàn)”的方式，既是對(duì)陜西有色金屬集團(tuán)項(xiàng)目管理的踐行落地，也是金鉬集團(tuán)督導(dǎo)項(xiàng)目管理的有效措施，通過(guò)抓項(xiàng)目進(jìn)度，盡快形成更多實(shí)物工作量，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，讓公司項(xiàng)目管理回歸到規(guī)范、高效的軌道上來(lái)。要壓茬推進(jìn)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。對(duì)本單位承擔(dān)的項(xiàng)目要再部署、再落實(shí)，明確時(shí)間表、責(zé)任人，按照"四化"原則，高效推進(jìn)項(xiàng)目。集團(tuán)、股份兩級(jí)管理部門(mén)也要盡快出臺(tái)固投管理辦法和考核制度，確保項(xiàng)目管理按期推進(jìn)、合法合規(guī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處在“謀劃新產(chǎn)業(yè)，奮進(jìn)'質(zhì)效量'倍增，開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”的關(guān)鍵時(shí)期，各單位務(wù)必要結(jié)合本次檢查通報(bào)情況，逐一對(duì)照自身存在問(wèn)題，以刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬的決心勇氣，全面查擺和精準(zhǔn)糾治項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，盡快轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，高度重視固投項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，為加快推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造世界鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。（趙蘇琴 屈瑾）
