7月23日，金鉬集團召開2025年年中工作會議。貫徹落實陜西有色金屬集團年中工作會議精神，回顧總結公司上半年重點工作，深入分析問題、查找差距和不足，制定針對性措施，確保高質高效完成全年目標任務，力促公司“二次創(chuàng)業(yè)”初見成效。金鉬集團黨委書記、董事長嚴平出席會議并講話。黨委副書記張保生主持會議。
會議現場
會上，金鉬集團總會計師李宏偉作2025年上半年財務分析報告。副總經理尹孝剛作新產業(yè)謀劃工作報告。副總經理羅洛作2025年上半年項目建設情況分析報告。
會議現場
2025年上半年，公司生產經營平穩(wěn)有序，產業(yè)發(fā)展向“新”而行，管理體系向“優(yōu)”轉變。公司累計實現營業(yè)收入完成全年目標的56%。新產業(yè)謀劃方面，公司圍繞8大戰(zhàn)新產業(yè)+9大未來產業(yè)，謀劃項目共計41項。項目建設年投資完成率50.2%。公司從調整產品結構、加強成本管控、強化風險防控等方面對下半年生產經營、新產業(yè)謀劃、項目建設工作等進行了安排部署。
金鉬集團黨委書記、董事長嚴平講話
嚴平從產銷指標完成情況、項目建設情況、新產業(yè)謀劃情況三方面深刻分析了公司當前發(fā)展中面臨的問題。他指出，公司始終錨定“爭創(chuàng)世界第一”高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持“產業(yè)提升”和“管理提升”雙輪驅動，培育發(fā)展新質生產力。
嚴平強調，要以“科技引領、市場引領、人才引領”為關鍵抓手，完善科技創(chuàng)新體系，加大科研項目攻關力度，促進科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合。要精耕國內市場，重振國際市場，突破軍工和新興市場，創(chuàng)新營銷方式，打通“技術-產品-市場-客戶”鏈路。要積極完善“干部選育管用”和“人才引育留用”管理機制，讓人才隊伍結構更合理完善。
嚴平要求，“二次創(chuàng)業(yè)”任務重，時間緊，各級領導干部要聚焦今年工作主題，堅持解放思想、轉變觀念，堅持腳踏實地、銳意進取，堅持搶抓機遇、真抓實干，以實干實績彰顯擔當作為，為奮力開創(chuàng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新局面不懈奮斗。
公司領導班子成員、總經理助理，金鉬股份經營層，公司機關部室負責人，各單位負責人等參加會議。（趙蘇琴 李黎博 屈瑾）
