2011年11月，百花嶺選礦廠新建磨浮二車間正式投產了。誰來擔任這套設備大型化、自動化程度高、工藝先進的生產線負責人呢？有著10年磨浮車間生產工作經驗的郭宏斌被委以重任，擔任磨浮二車間主任。
新征途勇于擔當 創(chuàng)一流精細管理
新崗位，新工裝，來自各部門的130多名員工組成了新的戰(zhàn)斗集體。郭宏斌橫下一條心，暗自下定了“要干就干好”的決心。在隨后的100多天時間里，他以車間為家，對自己實行了“白加黑、五加二”工作制，把對崗位的忠誠化作了日常點滴奉獻。車間用了不足3個月的時間，實現(xiàn)了日處理礦量突破10000噸的好成績。車間通過不斷優(yōu)化操作工藝，2012年前半年，各項生產指標達到設計要求，實現(xiàn)達產達標。
“達產達標不是終極目標，創(chuàng)建一流車間才是奮斗的方向”是郭宏斌對車間的定位。他帶領車間全體干部職工堅持“全員作業(yè)精細化”的標準不放松，以加強現(xiàn)場作業(yè)管理、技術改造、設備基礎管理、人員素質培養(yǎng)為重點，全力推進車間各項基礎管理工作，促進車間各項工作向一流水平看齊，提高各項產品指標。曾經的球磨檢修用時86小時被2018年3月檢修用時74小時記錄刷新；創(chuàng)出了單月綜合運轉率99.26%的好成績和月生產高品低碳鉬精礦360噸的歷史記錄。2015年磨浮二車間被評為公司標準化管理先進車間。
他和班子成員始終堅持安全環(huán)保是第一管理的理念,在日常工作中堅持紅線意識、底線意識，始終強調看不出問題就是最大的問題、寧可停產絕不污染的管理思想。采用安全環(huán)保要有一抓到底的意識和能力，帶領大家先后對安全防護設施、溜槽液位監(jiān)測、藥庫排尾管道進行改造，為車間生產提供了重要的安全保證。
小改小革創(chuàng)效益 單元成本進機臺
生產成本和經營管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。郭宏斌在工作中充分利用自己在設備管理工作中豐富的專業(yè)知識和積累的實踐經驗，積極在車間推行實施設備單元成本進機臺，大力組織員工開展小改小革、修舊利廢、先進操作法、技術改造等工作。車間先后對粗選攪拌槽、精掃選浮選機、精選攪拌槽、φ5.5×8.5m球磨機給礦漏斗、彎管進行改造，年節(jié)約費用60萬元；對南、北浮選柱紊流系統(tǒng)進行改造，提高了0.1%的選鉬回收率；全年實施成本進機臺工作，成本指標不斷下降；2017年1—7月平均月消耗成本79萬元；8—10月平均月消耗成本58萬元；在推行提升生產性基礎管理工作中兩項先進操作法獲得公司獎勵，不僅提升了崗位人員的操作技能，而且車間職工作業(yè)風貌大為改觀，作業(yè)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到控制，工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也得到了極大改善，實現(xiàn)了設備高效運轉。
在多年的工作中，郭宏斌獲得了許多榮譽：優(yōu)秀共產黨員、公司先進個人，還有2016和2017年連續(xù)兩年獲得的公司勞動模范稱號。 面對這些榮譽他總是從容、淡定。他經常說：“車間工作一天都不敢放松，只有我們每個人都盡到職責，當好每個班，我們車間才能完成各項任務，我們廠和企業(yè)才會有更大發(fā)展?！?/font>
